想要做好企业的VI规划就要先把企业的定位找准。牛头不对马嘴，张冠李戴的企业VI规划会让群众搞不懂这个企业是做什么的，对这个企业的产品和它的未来都不敢寄予厚望。品牌规划定位企业品牌要以下办法：

 

　　一、利益定位

 

　　利益定位便是根据产品或许所能为顾客供给的利益、解决问题的程度来定位。由于顾客能记住的信息是有限的，往往只对某一利益进行强烈诉求，容易发生较深的形象。这以宝洁的飘柔定位于“和婉”；海飞丝定位于“去头屑”；潘婷是定位于“护发”为代表。

 

 

 

　　二、政策团体定位

 

　　该定位直接以某类消费团体为诉求政策，突出产品专为该类消费团体服务，来取得政策消费群的认同。把品牌与顾客结合起来，有利于增进顾客的归属感，使其发生“这个品牌是为我量身定做”的感觉。如金利来的“男人的世界”、万宝路卷烟的“万宝路的男人”、哈斯维衬衫的“穿哈斯维的男人”、美国征兵署的“成为一个全材”的定位。

 

　　三、质量/价格定位

 

　　即结合对照质量和价格来定位，质量和价格通常是顾客最注重的要素，而且往往是互相结合起来归纳考虑的，但不同的顾客侧重点不同，如某选购品的政策市场是中等收入的冷静型的购买者，则可定位为“物有所值”的产品，作为与“高质高价”或“物美价廉”相敌对的定位。这以戴尔电脑的“物超所值，实惠之选”和雕牌用“只选对的，不买贵的”为代表。

 

　　四、文明定位

 

　　将文明内在融入品牌，构成文明上的品牌差异，这种文明定位不仅能够大大提高品牌的品味，而且能够使品牌形象愈加独具特色。酒业运用此定位较多，如珠江云峰酒业推出的“小含糊仙”的“可贵含糊”的“含糊文明”和金六福的“金六福———中国人的福酒”的“福运文明”的定位。

 

　　VI规划挑选咱们！