VI是CIS的一个方面，我早年对医院的CIS做了些介绍，但依据对全国多地医院的查询，发现国内现在医院VI方面存在较大的问题，关于怎样进行医院VI规划短少清楚的思路，故盘绕医院VI规划翻开评论。

 

　　VI是CIS的一个方面，我早年对医院的CIS做了些介绍，但依据对全国多地医院的查询，发现国内现在医院VI方面存在较大的问题，关于怎样进行医院VI规划短少清楚的思路，故盘绕医院VI规划翻开一次评论。

 

　　CIS是corporateidentitysystem肖）是英文corporateidentitysystem的首字母缩写，意思是“企业的识别系统”，当然，由于其本由营利性安排运用，故用了“企业”一词，但由于其广泛有用性，现已不局限于企业运用的范畴。

 

　　CIS包含三个方面，MI、BI、VI，关于国管家而言，感受最深的是VI，甚至有不少广告界人士竟然把VI就等同于CIS，实则是个一知半解的笑话！

 

　　VI的开始目的是为了给顾客留下特定的形、色、意形象，但随着4C的不断深入，VI在服务业更有了许多功用性的衍生。

 

　　以医院为例，怎样进行VI规划绝不是一个简略的命题和简略的几个规划稿，而是一个系统化、功用化的工程。依据我的抽样查询核算，关于医院VI规划常见的错误观点有：

 

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　　1.以为医院VI是可有可无的，根柢不需要花精力、财力投入，医院自己规划一下即可；

 

　　2.VI首要是LOGO，其他无所谓；

 

　　3.VI只需留心LOGO、颜色、字体、款式一同就可。

　　事物总是在发展中行进，比如手机，刚开始的时分只需一个移动通话功用现已是非常的高兴，但现在声响、图画、网络现已全部配备，咱们还在寻求手感、款式、分辨率等。医院VI规划，在刚开始的时分，确实首要精力是放在LOGO、颜色、字体、款式等外在的东西。但患者的需求是与时俱进的（题外话：患者不满越来越多与患者期望值越来越高仍是有很大的关联性），因此VI规划的理念应该发作改动。

 

　　我在答复业界关于医院VI怎样规划问题时，坚持的是以下的准则：

 

　　1、医院VI应全面，不能局限于外在体现，更应强化功用性；

 

　　2、有必要以患者为导向，换位考虑，而不能以领导喜爱为准则；

 

　　3、要点转移到门诊、病房的导视导诊，以LOGO为要点的思维有必要改动；

 

　　4、在考虑美丽性的基础上，有必要考虑颜色心理学、可快速识别性；

 

　　5、科学规划，既要防止浪费，又要防止盲区。

 

　　期望以上文字，能让医院领导关于VI规划有了更清楚、全面的知道，然后争夺做到其VI实在的方便了患者就医。LOGO方面，见仁见智，可以说优异的著作现已不少，但导诊方面，国内显着短缺，以下附日本的几张门诊导诊图，供同仁们研讨、学习。