品牌战略首要需求结合企业或品牌的运营政策与运营战略，拟定适宜品牌展开形式的战略。然而在此之前需求进行第一阶段，即：很多的商场调研、企业分析、顾客研讨等基础数据的研讨与分析。这是以数据和数据分析为中心的基础作业，跟商场研讨的部分范畴相关。大部分战略咨询类公司如麦肯锡等主要集中于供应这方面的服务。所供应的作业作用应该是一整套分析陈述，其间包括工作分析陈述、企业内部处理陈述、顾客分析陈述等等。

 

　　这一系列的内容大都涉及到企业战略等秘要内容，数据是需求肯定保密的。由于涉及到很多调查与搜集作业，这一部分的服务价钱也是最高的，如麦肯锡一类国际闻名咨询顾问公司的一个分析项目，服务费用动辄上百万美金。

 

 

　　通过基础数据能够得出对工作远景与企业现状和品牌问题的判断，这是提出问题的阶段。而大大都品牌策划公司，比如九十年代最闻名的叶茂中、李光斗、董丹青，是基于上述数据分析所显现的问题，供应一套行之有效的解决方案。所谓的战略也就是方法论，是一套理论性的内容。九十年代到二十一世纪初，叶茂中服务过圣象地板、北极绒保暖内衣、真功夫快餐、大红鹰、柒牌男装、雅客V9、361度、红金龙、蚁力神等多个品牌，90后小时候耳熟能详的很多电视广告都诞生于此人之手。90年代也是我国广告工作的黄金时代，那是随国际4A广告公司的涌入，我国的广告工作开始起步，造就了一大批经典案例，关于广告圈的人来说，那十年是我国广告最光芒的十年。

 

　　在这里要趁便说一下品牌战略与广告的联系，战略是一种统筹性的教导概念，它能够为困境之中的品牌指明一条路程，类似于军师的职责。而广告是实行层面（也就是第三阶段）中的营销部分，它按照品牌战略指明的方向做出一套合理有用的详细动作，让理论能够作用于商场，类似于战士的职责。

 

　　而第三个阶段，落地实行阶段大体包括两个方面的内容，一个是规划，一个是营销。规划是先于营销的动作。规划也就是现在国内平面规划公司和大部分声称”品牌顾问公司“在做的事，按照品牌战略指明的展开方向，规划品牌logo（即品牌标志）、VI系统（按照品牌标志的中心概念规划的一套延展风格系统，应用于作业、宣扬、导示等）、SI系统（店面风格系统）等品牌相关的视觉风格。而现在国内的品牌顾问公司，据我所知，展开方向是品牌的第二个阶段，但大部分现在地点的仍是第三阶段，国内的品牌研讨与战略策划实力还很缺少，所供应的策划理论还停留在国外十年前的水平，加之我国缺少实打实的研讨精力，因此在战略分析方面缺少有力的支撑，很难供应出实在的干货。

 

　　品牌规划就像一套依据品牌气质量身定制的行头，帮忙品牌打造了一套靓丽的外形，让人过目不忘，而营销层面则将品牌介绍给适宜的目标，并帮忙品牌与目标调和的共处。跟着互联网工作的兴起，营销层面从传统的广告工作逐渐扩展到数字营销、移动数字营销等各方面（也正是由于互联网的崛起，传统广告工作的生计路程愈发困难，传统4A公司船大难掉头，愈发走入困境）。

 

　　这三个阶段互为因果，也互相影响。品牌战略会因实行终端的反映作用和时代变化而调整方向，跟着战略的调整，品牌形象也会不断改动，并影响营销方式。品牌是一项长线作业，循环往复，需求不断调整以合作企业的展开。一套好的品牌战略能够帮忙企业堆集一个健壮的品牌本钱，比如品牌策划范畴讲烂了的可口可乐、宝洁等品牌，每年投入上亿的资金专门用于品牌运营，通过几十上百年的堆集，效果了一个健壮的品牌帝国。

 

　　我国现在的品牌战略工作仍处于起步阶段，并且在我看来，会履历一个适当长的“起步阶段”，一方面是我国缺少实在有实力的品牌研讨与战略人才才干真的不强，很多公司缺少实打实的数据研讨精力，而是以广告营销思想做品牌，虽然短期内能够带来可观的利益，但绝不利于品牌的长期堆集和展开，使得很多品牌都是昙花一现，又匆匆消失。另一方面，现在国内的企业仍处于本钱竞赛和上升展开阶段，并没有树立对品牌的注重和品牌本钱的处理认识，作为甲方来说，他们关于品牌含义的理解不成熟，也很难为品牌服务公司的生长供应出色的支撑。